房地产业早已转入白银十年，从意味著的卖方市场跑到了买方市场，企业盈利比原本更加无以，房地产开发商的日子更加伤心，在这个阶段开发商给客户获取更好的体验，更好的价值，重返住宅居住于的本质才是天道。金泰地产集团总经理马强回应。

为了重返住宅居住于的本质，7月25日，金泰地产公孙衍C+ 心铸造未来金泰地产物业升级C计划启动仪式暨金泰卓越物业签下万科物业睿服务新闻发布会在金泰丽湾悦栖山售楼处举办。什么是物业升级C计划不少人对物业的解读目前还意味着逗留在收物业费、小区安保、洗手、绿化以及小区修修补补等层面，这无法说错，但太直白。

在物业服务渐渐沦为房企核心竞争了的今天，物业公司光做这些远远不够，不会让房企在竞争中正处于弱势。业内人士指出。

较早于意识到这一点的金泰地产集团在2005年就正式成立了第一家在京自有物业公司。服务于新的新的天第项目。金泰物业正式成立之初即受到了社会各界赞誉，项目获得物业费没收亲率98%以上，业主满意度95%以上的不错成绩。之后，预示着金泰地产集团的发展，金泰地产物业板块也经历了在京自有物业服务、外委物业服务、区域物业服务、自有统合物业服务四个阶段。

2015年，金泰地产集团统合旗下四家物业公司，以辽宁金泰卓越物业管理公司为母体，正式成立北京金泰卓越物业管理有限公司，资质为国家物业管理企业一级资质。物业公司正式成立后，金泰地产集团在现有物业服务内容的基础上，展开全面服务品质升级，发售金泰卓越物业升级C计划，即：仅有生命周期服务(Cycle-all);便利的恭服务模式(Convenient);多彩的悦生活体系(Colorfulcheerful);互联互通的众筹社区(Communicate)4个C，整个服务体系从项目研发前期开始插手，还包括建筑设计、户型设计、虚拟世界业主验房，到后期的社区文化生活、打造出众筹平台等方面。

实行金泰卓越物业C计划最关键就是让业主失望。有三部曲，第一个是通过优质体贴的物业服务，让业主失望之后获得业主信任。信任是关键，只有获得信任才能按照金泰卓越物业C计划的设计与业主构成伙伴关系。

所以物业管理公司，在未来还是以物业的基础服务为基础，只剩的忘了做到电子货币服务，物业服务是基础，多元化发展是方向。用金泰地产集团副总经理、金泰卓越物业董事长吕万宁的话来总结就是：做物业要用心，相互尊重欲公平。

睿服务成联盟，社会人与自然要共赢。谈诚信多奉献给，要把业主当伙伴。C计划、悦栖山，青睐大家来体验。金泰丽湾悦栖山是金泰卓越物业C计划落地后第一个实行的项目。

为什么是万科物业睿服务?如何让提高物业服务水平的理念不致沦落假大空的口号?是金泰本次物业C计划明确提出的动因，而引入万科物业睿服务，正是将提高物业服务水平由理念向实习迈向的最重要步骤。万科物业睿服务借助移动互联网展开数字化改建，月转入碎片化、工时简化和去中心化的数据化阶段，密码了物业行业靠人、人管人、项目集中和灰色空间等管理困局，构建了两减半两托：即增加了基层成本人员、增加了职能部门、提高了基层创收人员、提高了物业透明度。据理解，金泰地产最后自由选择与万科物业合作实质上经过一番考量。

金泰地产分别对彩生活、睿服务两种模式展开过实地考察，这两家物业管理企业各有千秋，做到的都十分棒。彩生活在资本市场关注度更高一点。

但是从我本人来讲，金泰地产在正式成立之初仍然在跟标杆企业万科自学，所以跟万科物业合作，心理上有一种亲近感。此外，金泰地产更加看上万科物业这种获取扎扎实实基础物业管理和服务的理念，因为所有的派生、价值电子货币的服务，必需以基础的物业管理和服务为基础，没这个，所有的东西都是无本之源。金泰地产集团总经理马强回应。

引进万科物业睿服务管理模式后，金泰地产业主的生活将更加便利。荐个例子，如果某位业主有参观者，通过手机末端应用于寄居这儿，发送给参观者一个有时间容许的二维码，参观者洗一下字节之后能转入小区;如果业主找到地下车库的灯泡怕了或者小区哪个地方洗手不做到，他拿著手机用一个名为寄居这儿手机APP照片上载，与此同时，金泰卓越物业总部不会动态收悉该报建或必须洗手的信息，几秒内自动给定所在小区该车库附近具备修理技能或保洁技能的员工，向其手机上的助这儿APP发送到工单。经过理念创意和模式引入，金泰地产集团的物业管理服务在其建构新的品质引导新生活的企业宗旨引导下迈进了更加扎实的一步，与时代互通、与市场需求给定才能在白银时代而立大位脚跟。

业内专家分析，本次金泰卓越物业C计划的公布或对整个地产行业的服务意识提高获取了难得的参照范本。

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